发展规划处（学科建设处）是在学校党委、行政领导下，负责学校教育事业发展规划、学科建设、高等教育研究的职能部门。

（一）工作职责

牵头编制学校事业发展规划，指导制定专项规划与二级学院规划，构建学校战略规划体系；

统筹推进学校规划的执行工作，分解相关指标的年度任务，对各项规划的实施情况进行监测监督；

制定学校学科建设规划，负责学校高峰（培育）学科和博士学位授予单位立项建设等工作；

围绕学校发展目标和中心工作，为学校改革与发展的重大问题与重要政策提供建议或决策咨询；

负责做好学校重大项目的规划、申报和立项工作，统筹校内重点项目的申请、安排和管理；

围绕学校事业发展组织调研，收集、分析高等教育发展信息，为学校重要决策提供咨询；

负责做好与上级单位相关条线部门的对接、沟通工作；

负责做好本部门职责范围的条线业务指导工作、与其他部门的沟通协同工作；

完成学校交办的其他工作。

（二）内设机构情况及工作职责

发展规划处（学科建设处）现设置秘书岗、发展战略研究室、项目规划管理办公室、学科建设办公室、高等教育研究室5个科级机构。

1.秘书

负责本部门的党支部建设工作；

草拟部门工作计划、总结及其他科室规章制度等文稿；

安排处务会议议程，做好会议通知、会场准备、会议记录等会务工作；

负责接收、登记与分办校内外各单位来电、来函及各类通知，及时报部门领导阅批，或交办有关人员承办，并做好催办、清退和归档工作；

严格管理部门公章，办理开具介绍信证明等手续；

完成领导交办的其他任务。

2.发展战略研究室

负责学校事业规划和有关专项规划的组织编制与实施；

负责学校改革和发展重大问题的调研论证、决策咨询；

负责学校综合改革、“放管服”改革工作的组织与协调；

负责收集国内外高校改革与发展的信息，开展高等教育理论与实践研究，开展学校重大改革研究；

负责“双特色”建设项目开展以及校内各类项目的实施跟进、督察与推动工作。

3.学科建设办公室

统筹全校学科建设工作，科学优化学科布局；

负责制定学科建设规划，组织博士学位授予单位建设申报工作；

组织开展高峰（培育）学科建设；

组织开展博士点（培育）立项建设工作；

统筹推进学科评估各项工作；

指导与遴选学科群，推进重点学科建设。

4.项目规划管理办公室

研究拟定重大项目的规划、布局、论证；

负责重大项目的组织申报管理工作，及时填报国家重大项目库；

做好重大项目的督查及验收工作，跟踪分析项目建设情况，协调解决项目建设过程中的重大问题；

会同财务处做好校内竞争性发展项目的安排。

5.高等教育研究室

负责跟踪、收集整理有关高等教育改革发展的方针政策，开展专题政策研究；

围绕学校事业发展，结合学校实际，开展高等教育校本研究，收集、分析高等教育发展信息，为学校重要决策提供咨询。